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Projektunterstützung im Rahmen einer S4/HANA Implementierung

Hier zeigen wir dir konkrete Ausschreibungen und Projektbeispiele, in denen White Label Advisory bei der Vermittlung und Abrechnung ausgezeichneter Beratungsleistungen Klienten unterstützt hat.

    Ausgezeichnete Beratungen. Sourced & Delivered.

    Herausforderung

    In der sich ständig wandelnden Energiebranche steht unser Klient, ein kommunaler Energieversorger, vor der herausfordernden Aufgabe, das leistungsstarke S4/HANA ERP-System im Rahmen eines Greenfield-Ansatzes zu implementieren. Durch diesen Ansatz erhält der Klient die Möglichkeit, sein System neu aufzubauen, unbelastet von bestehenden Systemstrukturen und -prozessen. Um die Implementierung effizient zu steuern und das Risiko von Projektverzögerungen und -kostenüberschreitungen zu minimieren, ist die Suche über den zentralen Einkauf nach einem erfahrenen Projektmanagement-Office (PMO) von entscheidender Bedeutung. Dieses PMO soll das interne Projektteam bei der erfolgreichen SAP-Implementierung unterstützen.

    Kundennutzen

    White Label Advisory hat den Klienten maßgeblich dabei unterstützt, die bislang von Freelancern besetzten Positionen im Projektmanagement-Office (PMO) durch ein etabliertes und erfahrenes Beratungsteam zu ersetzen. Dieses Team brachte eine koordinierte, synchronisierte Herangehensweise mit, was zu einem effizienteren Projektmanagement und einer effektiveren Unterstützung des internen Projektteams bei der SAP-Implementierung führte. Durch die Zusammenarbeit mit White Label Advisory konnte der Einkauf aus einer großen Bandbreite an potenziellen Dienstleistern denjenigen auswählen, der neben einem überzeugenden methodischen Ansatz auch relevante Branchen- und Projekterfahrung im Bereich der SAP-Implementierung vorweisen konnte. Dies stellte sicher, dass das ausgewählte Beratungsteam die spezifischen Herausforderungen und Bedürfnisse des kommunalen Energieversorgers und seines SAP-Implementierungsprojekts kannte und adressieren konnte. Darüber hinaus hat White Label Advisory dazu beigetragen, dass das kommerzielle Angebot des ausgewählten Beratungsunternehmens im Vergleich zu den Kosten für einzelne freiberufliche Beraterinnen und Berater wettbewerbsfähig bleibt. Dank der Synergien, die durch die Beauftragung eines eingespielten Beratungsteams entstehen, konnte der Klient nicht nur Kosten einsparen, sondern auch die Effizienz und Effektivität seines Projektmanagements verbessern.

    Industrie

    Energie & Umwelt

    Volumen

    570.000 Euro

    Angebote

    10x

    Projekt-Unterstützung (PMO)     Projekt- & Programm-Management     Cloud Services

    White Label Advisory ist Deutschlands größtes Generalunternehmen für Beratungsleistungen. Mit unserem kuratierten Beratungs-Portfolio findest du die perfekte Expertise für dein Projekt. Als Herausforderer deiner bestehenden Lieferanten, beim Identifizieren neuer Anbieter oder dem Konsolidieren deines Professional Services Spends sind wir immer an deiner Seite.

    Du bist aktuell auf der Suche nach einer Beratung? Benötigst eine Zweitmeinung zu einem vorliegenden Angebot? Oder möchtest einfach in den Austausch mit uns kommen, wenn es um die Beauftragung von externen IT- oder Beratungsleistungen geht? Sprich uns gerne jederzeit an!

    Philipp Weber

    Co-Founder & Geschäftsführer

    White Label Advisory in Zahlen

    0
    ausgezeichnete Beratungen
    0
    Beraterinnen und Berater
    0
    durchschnittlicher Tagessatz
    0
    Angebote pro Ausschreibung
    0
    Tage durchschnittliche Projektgröße
    0
    % an deiner Seite

    Wie dürfen wir dich unterstützen?