#106 | Projekterkenntnisse im nächsten RfP berücksichtigen

Wieso ziehen Organisationen aus entwickelten Projektergebnisse oftmals fachliche Schlüsse, setzten Erkenntnisse der Zusammenarbeit und Steuerung mit externen Dienstleistern aber oftmals nicht im Sourcing neuer Beratungsleistungen um? Wie schafft man es, dass Erkenntnisse in der Zusammenarbeit mit Externen in neue Ausschreibungsprozesse und Formate einfließen? Was sind neben „harten Fakten“ auch persönliche Fragen, die bei der Auswahl der kommenden Dienstleister eine hohe Relevanz haben können?

In der 106. Folge "Projekterkenntnisse im nächsten RfP berücksichtigen" des Consulting-Podcasts Besser Beraten zeigen Philipp Maier und Philipp Weber im Rahmen ihrer "10 Tipps für den Einkauf von Beratungsleistungen" auf, wie sich fachliche Erkenntnisse eines Projekts in die nächste Ausschreibung mit einfließen lassen können und man vermeidet, dass sich ein „Vergabe-wie-immer-Prinzip“ einschleicht.

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Über White Label Advisory

White Label Advisory ist Deutschlands größtes Generalunternehmen für Beratungsleistungen. Mit unserem kuratierten Beratungs-Portfolio findest du die perfekte Expertise für dein Projekt. Als Herausforderer deiner bestehenden Lieferanten, beim Identifizieren neuer Anbieter oder dem Konsolidieren deines Professional Services Spends sind wir immer an deiner Seite. Mehr Informationen findest du auf www.whitelabeladvisory.de. White Label Advisory wurde Mitte 2019 von Philipp Maier (ex Horváth & Partners) und Philipp Weber (ex Ginkgo Consulting) in Hamburg gegründet.